今年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，也是上海交运全方面推进转变发展方式与经济转型、改革发展的攻坚之年。为更好地激发员工的热情、冲劲和智慧才干，聚焦提升经营业绩、找准市场定位、合理降本增效、严格内控管理、提升企业竞争力等方面提出有效对策和建议。交运工会在广大职工中组织并且开展“我为交运发展献一计”合理化建议活动，鼓励广大员工切实为企业的发展献妙计、出良策、支新招，助力企业攻坚克难、转型升级。

　　公司各部门及各直属单位积极做出响应、广泛参与合理化建议活动，共征集各类意见和建议97份。通过邀请相关部门人员、基层单位专业技术人员组成评审小组，集中对上报合理化建议逐一进行评审，筛选出入围建议34项，最终由各部门相关领导二轮评审后得出10项优秀建议。

　　下一步，交运工会将切实提高合理化建议的转化率和利用率，让“小”建议真正爆发出“大”能量，助推上市公司高质量发展。

　　1、建立信息平台：建立地块管理信息平台或系统，整合有关部门、机构或者团队的信息资源，以便及时共享和查询。2、加强数据安全：加强对敏感信息的保护，确保数据安全，通过设立相应权限管理机制，以防止信息泄露。3、优化流程和标准化管理：建立地块管理的标准操作流程，依托信息共享平台，让有关人员了解、遵守流程，提高运营效率。

　　对于每年招聘的应届大学生或者实习生，党组织能发挥组织凝聚作用，在开展活动时邀请这部分员工参与进来，一方面能够加快他们对企业的了解，从而获取对企业的认同感和责任感，帮企业留住人、留好人；另一方面也可以挖掘积极上进的年轻人向党组织靠拢，让年轻的血液充实组织力量，获取新思想、创新工作形式。

　　鉴于公司每条产线都有跑冒滴漏的现象，提出10个治理和解决方案：勤：每班组长，勤查，勤问，勤治，察觉缺陷及时汇报给机修；找：仔细寻找漏油部位和原因，做好TPM保养计划，有规划地做维修和保养；改：更改整改不合理的结构和装置；换：按时换失效的密封件和其他润滑元件；缠：发现油管接头有漏油或者水箱有漏水等情况的用密封胶带或密封线等缠好；回：增加或者扩大回油孔，使回油畅通，不致外溢；配：对密封圈和配件做到正确选配；引：对外溢，外漏出加装引油管，断油槽，当油板，接油盘等，定时清理；垫：在结合面加专用垫或涂密封胶；焊：清洗机冷却水箱有漏水的及时焊补漏孔漏眼，并做好持续跟踪。

　　建议对制造公司闲置设备做总体梳理和分析，采取了合理方式来进行闲置、低效资产处置，减轻上市公司负担。同时争取合适产品的引入，分摊设备折旧，提升设备开动率。将不合适的产品，经过企业内部商讨后，制定外发策略。另，制造公司的大部分产品中，材料占比较高，建议对生产采购的材料及零件优化，如：进口件国产化，原材料替代，同工艺供应商合并（提高供应商管理效率，降低采购成本），供应商制造工艺优化等。

　　提议对“交运汇”做全面改造，构建一个“交运汇”4S联盟平台。通过此平台，联合上海各大品牌有意向合作的4S店，形成较为强大的联盟力量，并通过精心策划的运营活动吸引更多客户加入。平台将汇聚各4S店的优惠政策与资源，为用户所带来最优质的养车用车体验。用户享受优惠的同时，4S店也能借此机会拓展客户，降低客户流失率，平台也可获得可观利润，实现三赢局面。

　　明确直播目的，针对性推广，打造一个好的直播运营团队。通过介绍产品的特点、使用方法和优惠活动等方式，吸引客户的眼球，提高用户的购买欲望。直接链接产品购买，从而增加产品销量。通过互动形式，增强用户与企业之间的联系。在直播中设置问答、抽奖等环节，让用户去参加了，来提升用户的参与度和黏性。通过互动，公司能够更好地了解用户的需求和反馈，从而改进自己的产品和服务。

　　建议组建一支卓越的财务团队（可分成各小分支队）。具体建议如下：1、根据个体能力和性格的差异，安排不一样的岗位。发挥个人优势，创造更大价值。增加上下交流，互相学习进步。2、通过培训的方式来获取新准则，提高考证奖励制度。3、从事务所、制造、物流等跟交运相关的行业，外聘优秀的财务人员。

　　交运作为上海本土的国有企业，专精于交通运输和制造板块，在民生保障方面屡有建树，在70余年的历史积淀下，拥有众多存量地产资源，建议通过仔细研判后选择正真适合的地块发展高端养老产业。同时借助国有企业的管控能力和水平，深层次开展高端养老地产项目，以细节化、多样化、精准化的模式推进，结合医疗、餐饮、娱乐、旅游等多种行业合作共赢，为国有企业康养地产项目打造一道靓丽的风景线

　　交运应结合能源变革趋势，提前做出布局，实现弯道超车。1、将碳排放趋势作为企业改革措施落地的重要先决条件进行衡量。同时，出台制度对所属企业排放量进行周期性统计。2、重视并发展碳排放相关方面人才。3、对碳排放来管理运营。同时，关注新能源器械生产企业的技术迭代，对于满足交运制造、物流等业务需求的装备提前以优势价格布局。

　　交运现代物流板块各事业部经营业态多元，受经济大环境和行业影响发展不平衡，部分企业资产运行效率和经营效益有待提升。建议以联运公司为载体，加强交运物流板块业务协同，形成合力，整合公司各类物流资源，为客户提供全面的物流服务；充分的利用好交运自有资源，提升运行效率。

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