科斐凯博线年成立后，在中国竞争非常激烈的汽车线缆市场屡创佳绩。其母公司科斐凯博集团，是顶级汽车线束制造商和大多数OEM的可靠合作伙伴，占有高达19%的全球市场份额。

  毫不夸张地说，天津公司一成立，就已经“站在巨人的肩膀上”。那么，年轻的它是如何建立起高效运转的组织？对于职场建设，它又有哪些独特的理解？从对科斐凯博的采访中，我们找到了职场建设更多的可能性。

  作为一家在汽车电缆和电线设计、制造和销售方面都遥遥领先行业的企业，科斐凯博所采用的都是行业最先进的技术、生产设备，对人才素质也就提出了更高的要求，这就使得其职场建设形成了始终与产业高质量发展相结合的特色。

  科斐凯博的职场建设思路非常清晰——用一个高效协同、高自驱力、内外健康的职场，点燃团队的强悍执行力。而这样的职场，需要激发员工内心深处的动力和愿望，驱使其主动追求进步和发展。这几年，配合企业的快速地发展，科斐凯博摸索出了更多的“优质职场”实现途径。

  通过完善的培训体系，清晰的职业通道，以及让员工感受到公司对他们的价值肯定，实现对员工的正向引导与激励。比如，根据公司发展、人才匹配、员工需求等情况，每年制定年度培训计划，构建全面、具体、实用的培训体系，并落实到每一位员工；合乎条件的员工，将获得到海外工厂和研发中心工作和学习的机会；以及指导员工开展个人发展规划，表现突出的员工将获得晋升机会，其中蓝领员工晋升率高达9.92%。

  定期开展“员工满意度调研”、“敬业度调研”等面向员工的调研活动；开放“总经理日”，员工可以与公司CEO进行面对面交流与沟通；鼓励员工将不同部门的同事视为“内部客户”，用服务客户的思维做沟通和交流，有效增进彼此的工作效率。

  科斐凯博意识到，健康管理是一个持续性的过程，需要充分调动个人及集体的积极性，才能利用有限的资源达到最大的健康效果。公司以“确保安全的工作环境，零事故目标”为健康管理战略，开展员工年度体检、年度职业病体检、健康讲座等活动，全方面提升职场健康度。

  “满怀激情、恪守道德、履行承诺、团队合作”是科斐凯博的核心价值观。科斐凯博认为，职场的边界在逐步扩大，社会慢慢的变成了最大的职场。因此，他们必跳出企业自身范畴，携员工站在更高、更大的角度上，为所在社区做出积极、可持续的贡献，才能打造出对社会产生良好推动力的“职场生态圈”。

  自进入中国市场以来，科斐凯博始终致力于社会公益，积极投身CSR活动，并倡导员工共同参与，致力于在关爱、健康、教育和环境四大维度，履行保护人类和环境的承诺，多次慰问儿童福利院，开展罕见病关怀项目、保护胡杨林、保护海洋环境等活动，以微薄之力，奉献社会，回馈社会。

  科斐凯博的职场建设，αi优质职场已经持续追踪了五年。这个“优质职场”的优质样本显示，一个关注员工健康与职业发展、注重用价值观引领员工的职场，才能源源不断地吸引人留住人，员工才更有“主人翁精神”，这也是企业能够保持持续发展的核心竞争力所在。

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