近年来，岳西县财务局（国资委）继续深化遵循县委县政府严重决议计划布置，紧紧环绕财务国资中心功能，坚持“亮”字先行，激起立异生机，继续深化财务变革和国资国企变革，并获得新成效。

  变革凝情。在充沛调查研究底层的基础上，圆满完成城镇财务组织处理体系变革，一次性弥补事编59名，彻底处理了城镇人员老化、力气缺乏、体系不顺和处理混乱问题。将各城镇财务组织的事权、财权、人权悉数下放到城镇处理，实施以城镇处理为主，县级事务主管部分进行事务辅导的处理体系。城镇财务组织首要负责人的任免，由城镇党委、政府提出拟任免人选，寻求县财务局定见后，依照干部处理权限处理。

  变革问效。2023年发动零基预算变革作业，经过破基数、促统筹、保要点、提绩效等立异“打法”，让过紧日子、优化开销、会集财力办大事等要求得以执行，变革作业稳步推进。让预算部分从“干事先要钱”的理念转变为“先谋事、再排钱”；将原先涣散在多个部分的方针重塑整合、专心集成；改动开销固化格式，结合实际该保必保、应省尽省；更垂青运用商场的逻辑谋事、本钱的力气干事，发挥财务资金“四两拨千斤”效果。2023年共回收财务存量资金2358万元统筹运用。关于部分单位要求追加预算的，组织对口股室和财监股室联合上门核实，2023年纯经费追加仅12笔。为稳固提高零基预算变革效果，筑牢兜实“三保”安全底线，保证薪酬及时足额发放，2024年将岳西县行政事业单位薪酬一致发放，将薪酬统发与预算一体化专心结合，发放更安全及时。坚持习气过紧日子，印发《关于调整2023年县直单位定额共用经费预算规范的告诉》，当令适度调整共用经费定额规范，节约财务资金3400万元，会集有限财力保证根本民生等要点范畴资金需求。严厉执行中心“八项规则”，逐渐加强全县“三公经费”处理。活跃开展预算绩效评价作业，三年来项目预算净核减额合计1.26亿元。

  变革有向。严厉执行《岳西县国企变革三年举动实施方案》，整合相关财物资源，先后组成安徽省盛岳保安服务集团有限公司、安徽润岳水务集团有限公司；推进粮食专心国有企业变革，组成建立安徽省兴岳粮食有限公司；为全方面推进县域文旅、康养工业高质量开展，组成建立安徽云上文明旅行开展集团有限公司，环绕“云上岳西、康养福地”品牌，整合优质文旅、康养资源，活跃融入“大黄山”战略，要点打造岳西旅行“三大片区”；为推进国企做大做强做优，2024年加快县属国有企业整合重组，到现在县域内国有企业由本来的28家整合为12家；着力构建“2+M+N”国资顶层架构，组成产投集团，优化皖岳集团。（杜慧娟）

  岳西县财务局（国资委）紧紧环绕财务国资中心功能，坚持“亮”字先行，激起立异生机，继续深化财务变革和国资国企变革。