在新上任的动力厂负责人李清源的指挥下，动力厂与生产部紧密配合，40MW机组全天发电持续两天连创新高。2023年4月28日完成了96.64万kWh，发电量达到了2019年投产以来最高值，实现全天24小时满发，小时最高发电量达到4.24万kWh，实现了保40MW机组满发的目标，把发电设备、煤气资源、技术操作三项潜能发挥到极致，两炉两机日发电量均达历史最高值，完成121.81万kWh发电量！

  动力厂所辖区域有大量的煤气管道，为规范生产现场，检修期间实施翻盲板作业管理，以防止煤气意外释放等事故的发生，确保作业及人员安全。李清源率领安全专业技术人员与技术人员，在应急管理局的帮扶之下，制定翻盲板管控措施及应急预案，逐项确认落实现场准备工作，统一规范、准则和方法以提高翻盲板作业的安全性，使煤气管道的运行和维修操作的过程更加规范化、标准化、安全化，这是邢钢历史上的一个管理创新。公司对动力厂的做法十分肯定，要求各分厂进行学习，翻盲板标准化作业现已在邢钢全公司得到了全面的推广。

  李清源4月12日开始主持动力厂工作，一个多月以来每天全心全力投入工作，在动力厂推进了一系列行之有效的举措。

  一、以安全风险隐患排查治理，带动动力厂各项基础管理工作。以主要负责人、安全管理人员职责为基础中心，延伸梳理相关安全管理工作内容，用思维导图方式分层展示各级安全工作。根据标准化的要求开展相关工作，部署、落实、检查、督促、总结，各级管理人员做到精准高效、履职尽责。

  二、围绕提高发电量，降低发电成本开展攻关。制定发电创效奖励办法，增加40MW机组满发激励奖项，充分调动了员工的主观能动性。动力厂以六西格玛项目流程为主线，对标周边先进钢厂水平，按计划推进降低发电成本专项攻关，组织并且开展横班发电竞赛，上下形成了比学赶帮超浓厚的工作氛围，综合发电成本逐月降低。

  三、实现中水利用率100%，降低公司新水消耗。动力厂牵头结合生产部针对提高中水利用率成立专项攻关组。统计分析2023年1月以来中水有关数据，对中水的产生、使用从工艺流程、运行操作及用户使用情况等方面做现场调查，寻找导致中水利用率低的原因，通过增加4个中水用水点，恢复2个中水计量点，调整中水制备运行操作，稳定提高产水量，实现了中水利用率100%，公司新水单耗显而易见地下降。下一步将以增加中水制备和储存为重点，从5个方面继续攻关。

  四、积极选拨年轻人员，为公司发展培养人才梯队。安全科竞聘上岗2名管理人员，充实安全专业管理队伍，以安全风险隐患排查治理带动设备基础管理工作，提高标准，严格要求。增加生产能源管理人员2名、设备管理人员1名，为新邢钢的建设做好人才储备。

  五、开展多种形式的党建、团建活动。动力厂每月组织党建活动，五一国际劳动节组织了以“欢庆五一，弘扬标兵精神；磨练意志，创造美好未来”为主题的员工徒步活动，大家一脸汗水一脸笑，一路欢声一路歌，个个神清气爽，你超我赶。动力厂职工乒乓球比赛和季度之星评选活动也即将拉开序幕。员工通过凝心聚力的党建和团建活动提高了思想境界，舒缓了工作所承受的压力，增强了团队凝聚力。

  “新官上任三把火”李清源带着燃烧的激情废寝忘食地工作，为邢钢奉献着自己的智慧和力量，当提及邢钢搬迁改造转变发展方式与经济转型的新项目时，李清源更是信心百倍，对邢钢的发展充满了美好的憧憬，他说：“邢钢人有火一样的热情，有钢铁般的意志和永不满足追求卓越的精神，我已向董事长表了决心，动力厂现在士气正旺，大家的劲头都起来了，我们要勇挑重担，争当排头兵，从现在开始，我们动力厂的工作要双管齐下，立足现在，放眼未来，不但要把动力厂当下的工作做好，而且要为新项目开工做好充足的人才储备和技术支撑，保证不掉链子，保证不拖后腿！”铿锵有力的誓言，掷地有声的表决，展现了一位员的理想和信念，也展现了一个年轻干部的气度和胸怀，有这样优秀的领导干部和团结奋进的先进团体，新邢钢定当长风破浪，未来可期！

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