据威望数据计算，在电动车、网联轿车、电子商务等趋势的影响下，到2030年，估计有1000亿欧元，或许说整个后商场30%-40%的比例，将沿着价值链进行再分配。关于每个利益相关者而言，这种改变是双向的，新的利益分配取决于利益相关者如安在新的后商场生态中定位自己。

  原始设备制造商为维护商场占有率和销量，他们要更多以客户为中心，增强触摸客户的体会方法。与此同时，多途径战略将有用抵挡数字化玩家。也有必要将一部分重心转向新式商场。

  像广州恒驰汽配供给链这样的供货商需求探究更多出售、品牌和定价战略，经过途径整合优势，经过与有实力的分销商或电商协作，或许遵从多品牌战略，打造汽配商场供给链!营销、途径优势是恒驰轮胎、机油、刹车片、雨刮器、蓄电池汽配批发中心的中心优势!

  众所周知，运营轿车消耗品工业的关键是进货途径，构成规划。恒驰汽配运营总部经过资本运作、整合品牌、批量生产，集团定货，精心打造受顾客信任的连锁品牌，立异出售管理模式，为协作伙伴供给优势货源。恒驰汽配品牌投入了很多资金库存与国内各大闻名热销品牌的轮胎、机油、电瓶厂家达到战略协作，集团式收购，价格更低，直接一手货源供给，确保署理经销商在终端商场的中心竞争力和赢利空间。

  恒驰汽配供给链途径发展到今日已逐步构成一套老练的系统，全国的服务网络已开始建成，途径成员呈裂变式增加，集团总部也针对途径成员拟定了一套完善的训练系统，包含未来商场战略规划与落地，产品常识，出售技巧，软件训练实操，终端连锁系统全体解决方案等，继续的为各恒驰协作成员供给协助，提高协作伙伴的盈余才能。

  因而，恒驰轮胎、机油、刹车片、雨刮器、蓄电池等轿车易损件出售批发站、配送站在推行以来遭到广泛欢迎，巨细城市都有巨大产品需求。途径优势、价格上的优势和配送优势正是恒驰汽配批发供货途径其中心价值。